Главная | Наследовательное право | Какую зарплату платить работнику

Какую зарплату платить сотруднику: 3 эффективные схемы оплаты труда


А какие, например, прямые производственные затраты у oцeнoчных услуг? В оценочных услугах я не дока, не знаю какие затраты прямые. Это как вы бизнес поставили. Например я в консалтинге вычитаю налоги по упрощенке, роялти выплаты авторских гонораров за используемые технологии , комиссионные выплаты тем, кто привел клиентов, и ещё несколько статей расходов. Я тогда руководитель проектным подразделением, крупными проектами и доход был по проектам, с длинными, но крупными доходами раз в квартал, раз в полгода. Посидев с недельку в MS Excel, поиграв разными коэффициентами, выделил такую схему: Проект проектом, но процессы там выделить было можно, та же тех.

Также, все замечания, похвалы и претензии летели в мой адрес, потому я мог их учитывать, а этих сообщений хватало так как по проекту мы обслуживали людей 3. Задачи классифицировались и им назначался вес, в зависимости от сложности были на 1 час работы, а были на день, на два и не тривиальные, где решение с ходу не найдешь — программисты. Проект к тому времени длился уже 7 месяцев, был не простым и у команды заметно подсела батарейка.

Потому что премии нет, так как нет закрытия проекта. А руководство не хотело платить премии без дохода по проекту.

Какую зарплату платить работнику было, если

Были просчитаны и спрогнозированы примерные фонды по процессам. На основании этих фондов система в MS Excel начисляла ожидаемую премию по завершению проекта. Все были уставшие и просто покивали головами. Но через неделю я забил в таблицу данные по результатам недели. Система просчитала ожидаемые премии.

Вот тут дух команды воспрял! Где-то через неделю ко мне прилетела претензия от одного из ключевых сотрудников заказчика. Где был явно заметен косяк одного из сотрудников в команде.

Удивительно, но факт! И Вася понимает, что его пенсия вряд ли будет намного больше. Такие работники считают, что предприятие должно им платить зарплату только за то, что они присутствуют на этом предприятии в своём качестве в течение всего рабочего дня.

Там был коэффициент качества, который колебался в зависимости от наличия претензий или благодарностей было и то и другое , поменяв этот коэффициент — у сотрудника заметно понизилась итоговая часть. Помню, был потрачен 1 час на жаркий спор в переговорке про несправедливость такой системы и конкретно этого снижения.

Но настоял и продавил. Потом благодарностей стало намного больше чем претензий. Проект был не простым. Но эта игровая механика внесла свой вклад. Возможно, это был ключевой элемент, который позволил подзарядить команду в середине проекта и додавить его до результатов, не смотря на все прогнозы наблюдателей про провальность и заведомую нереальность проекта. Премии мы тогда от руководства так и не получили по договоренным коэффициентам. Выполнив один из крупнейших проектов за всю историю этой компании.

Остались впечатления, когда мы днем и ночью работали над этим проектом, не взирая на нормы трудового распорядка.

Подписка на статьи

Мне дали прозвище одного из самых жестких руководителей. Из компании затем ушел, а через пару лет оттуда ушли те, кого я туда подобрал и обучил. Прошло уже довольно много времени, кто-то стал предпринимателем, кто-то занимает первые места в стране по своим категориям. Команда того проекта выросла поголовно. И не смотря на то что ругались мы там часто, отношения до сих пор сохранились, и встречаясь вспоминаем все с хохотом.

Расчет минимальной зарплаты

На том проекте мы получили главный бонус — опыт и веру в то, что можно добиться любой цели. А я поверил в силу этой системы оплаты труда. Хотя многие думают, что ее нельзя заточить под проекты. А как оформить эту систему оплаты труда в соответствии с законодательством? Как оплата труда на основе плавающих окладов или сдельная?

Как например она оформлена у Вас? C уважением, Алексей ответить Вадим Мальчиков Если ФЗП ограничен, а все сотрудники наработали на коэффициент 1,5, то в итоге ЗП будет по коэффициенту 1? А между собой - да, пропорция сохранится. Хоть это и утопия, что у всех 1,5 - так не бывает и никогда не будет. ФЗП ограничен не цифрой, а процентом, так что если статистики растут у всех, то маржа будет высока. И ещё один вопрос — как быть, если часть команды работает над краткосрочным проектом доход ежедневный , а другая часть команды работает над долгосрочным проектом?

Всё равно распределяется между всеми доход, полученный от работы одной части сотрудников? Если у фирмы есть какой-то доход, то и ФОТ у неё есть. Должен быть написан проект и движение по нему должно выражаться в выполненных задачах. В таком случае те, кто работает над долгосрочным проектом, тоже будут получать свою зарплату, в соответствии с тем, как оценивается статистика их работы по долгосрочному проекту.

Что говорит законодательство

Поэтому да, между всеми распределяется доход, полученный только одной частью сотрудников. Так в этом же и фишка. Иначе оплачиваться будут лишь те части организации, которые приносят доход непосредственно. А те, кто выполняет важные организационные проекты или работают на перспективу по проекту, утвержденному высшим руководством, не будут получать зарплату. Есть один существенный минус системы: Если кто-то работает плохо, то его коэфициент мал и как раз за этот счет поднимутся баллы у других.

нашлось Какую зарплату платить работнику Разумеется; тысячи

На командную работу не мотивирует никак, ибо если поможешь соседу, то твои баллы будут не очень высоки. Думаю, дает только удобство для собственника: Но на деле не все так радужно. Обычно принято с больших продаж платить больший процент. Сделали продажи со следующей маржей: Их зарплаты были бы и Категории назначим, чтобы сровнять зарплаты: Коэффициенты в этом случае у всех примем 1. Тогда по-новому зарплаты будут: В моей компании — в 2 раза, а не в 8.

Когда вы приводите примеры эти, то они основаны на некорректно назначенных единицах. С разными перекосами статистик. Смотрели, чтобы никого зря не обидеть, остаться в рынке и чтобы было справедливо при условии получения среднего дохода. Давайте пока не об этом, а о том, что ваша система начислила 1-му менеджеру на больше, хотя он не напрягался. За счет 2-го менеджера. Я хорошо учился в ВУЗе, математике и физике в том числе.

А там говорится, что система не может зависеть от исходных данных, если она действительно система. И если система устойчиво работает в крайних точках, то она будет устойчива и в промежуточных точках. Ваша же система пока в моем примере демонстрирует, мягко говоря, неразумность. Вряд ли кого-то замотивирует увеличить свой объем продаж в 1,5 раза и поделиться результатом этого с соседом, который не напрягался. Если я ошибся, буду рад увидеть здесь простенький расчет ,который бы подтверждал преимущества вашей системы.

Вы же помните по физике, что для любой системы должны быть определены границы применимости. Теория суперполя пока еще теория, все еще есть разделение на механику и СТО, на квантовую теорию и классику. И у каждой из них есть свои границы применения: Это, видимо, является границами применения данной системы в текущем примере.

И при переходе на балльную систему он получил , то есть больше, чем без балльной системы оплат. Другое дело, что некоторые другие получили больше без каких-то усилий, хотя реально лучше сработал только один сотрудник. Если вы хотите выровнять систему относительно приведенной системы с прогрессивным процентом, то лучше всего увеличивать коэффициенты результативности, так сказать, меняя границы применения. В принципе, все это просчитывается.

Следовательно — резкий рост ФЗП в абсолютной цифре, хотя его процентовка и ограничена. Зарплата людей вырастает прямо пропорционально росту прибыли в таком случае. Кстати, пожалуйста, не путайте деньги получаемые владельцем компании это совершенно другой фонд и зарплату директора, про которую я пишу. И если вы действительно хотите разобраться по-серьёзному, но не нужно пытаться в открытых комментариях получить полноценную консультацию.

У меня просто может не хватить данных — ни о вас, ни о вашем бизнесе, ни о количестве сотрудников. Закажите консалтинг и проработайте систему с нашим консультантом по скайпу. А написать какой-то левый расчет подписавшись именем и не дав информации — так и будете вызывать зевки, особенно пытаясь доказать мне на неправильных цифрах, что система, которая у меня работает год, на самом деле не работает. Если вы посмотрите внимательно, то выше приведена статья с моим собственным примером, а не инструкция для вашей компании.

Навредить вам можете лишь вы сами — ведь вы инициатор внедрения новаций.

Читайте также:

  • Приказы о праве подписи первичных документов
  • Имею ли я право вернуть межкомнатную дверь
  • Как сверить справки 2 ндфл и отчет 6 ндфл образец
  • Залогодатель третье лицо исковая давность признание договора залога недействительным